La autogestion y el desarrollo.

La fábrica Zanón como pionera de la autogestión.La empresa neuquina Zanón expresa un caso paradigmático, por las características de la fábrica y por el avance de los trabajadores sobre la producción.Fue inaugurada en 1979 por Luis Zanón en plena dictadura dictadura argentina y creció bajo el subsidio estatal, llegó a ocupar el 20% del mercado nacional y exportaba a más de 30 paises. La fabrica Zanón estuvo atravesada por la lucha de los trabajadores contra la patronal y contra la burocracia sindical frente a un contexto de flexibilización de las condiciones de trabajo, duro disciplinamiento laboral y las tensiones entre los patrones y el sindicato. Entre los años 1999 y 2000 la empresa comenzó a despedir y a producir rebajas salariales aduciendo que se encontraba en crisis. En el último año mencionado la situación interna se fue agravando, y ante este empeoramiento se conformó la lista marrón, mediante la cual el sindicato al frente de los trabajadores le gana a la burocracia sindical que evidenciaban los anteriores años de corrupción.El proceso de autogestión de la fábrica Zanón está marcado por la toma de la planta y su posterior organización en FASINPAT (Fábrica sin patrón) nombre al que han debido concurrir para presentarse jurídicamente bajo el nombre de cooperativa.Lo que me es pertinente señalar son las rupturas que se producen a partir de la toma de la fábrica, momento en el cual el trabajador se convierte en un sujeto activo transformador de la situación que pretende arrojarlo por sobre el mundo de los excluidos, y colectivamente luchará defendiendo en un primer momento su fuente de ingresos y supervivencia, para posteriormente ser integrante en la toma de decisiones para el rumbo de la fábrica. Las rupturas que se producen obedecen Almario organizacional, económico y social. Las rupturas de orden organizacional se producen con el proceso reflexivo del trabajador para el sostenimiento de formas horizontales en la toma de decisiones de la fábrica, a partir del principio activo de participación como derecho y como obligación. Son también las rupturas con los puestos a ocupar en la tradicional empresa de forma piramidal y la rotación de los puestos de trabajo, tanto el trabajo manual como intelectual que se refiere a tareas de contabilidad interna, de liquidación de salarios igualmente distribuidos entre todos y en la comercialización de los productos, tanto a nivel de comunal como de exportación. Son rupturas que se producen en el trabajador, que deja de pensarse como individuo aislado en una cadena de montaje, y comienza a conformar un esquema de estrategia dentro de un colectivo más ampliado de trabajadores mediante lazos de solidaridad tanto internos, como externos forjados desde el concepto de territorialidad, mediante vecinos y comunidades. Es un proceso que se mantiene día a día, que se refuerza por el compromiso no ya por el trabajo apropiado por el empleador, sino por un colectivo de iguales. El cual debe romper con la lógica de premios castigos para la obtención de beneficios personales y pasará a ser parte integrante de una fábrica que lo incluye por sus capacidades intelectuales y técnicas, mediante un proceso reflexivo en la ruptura constante con las viejas formas de organización y producción.Ma. Lujan Perez Cordoba.